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Longtemps oubliés au sein des entreprises, les enjeux de la qualité de vie au travail sont désormais au cœur des préoccupations. Que représentent-ils exactement et quelles sont les actions à mener pour les améliorer ? Trouvez les réponses à vos questions dans ce guide.
Cette série de réactions se résume de la façon suivante :
Le cadre de travail d’un employé n’est pas le seul point à prendre en compte lorsqu’on parle de qualité de vie au travail. En effet, il faut également considérer sa bonne santé psychologique et physique, ses relations sociales sur son lieu de travail et son niveau d’indépendance dans le contexte professionnel.
La QVT – Qualité de Vie au Travail – est une action qui regroupe un ensemble de démarches permettant d’assurer les performances d’une entreprise, ainsi que le bien-être des employés. En d’autres termes, cela consiste à mettre en place différents leviers afin d’améliorer les conditions de travail des salariés, dans le but d’engendrer une série de réactions positives.
L’amélioration de la QVT – Qualité de Vie au Travail – inclut plusieurs grands enjeux, que ce soit au niveau du bien-être des salariés, qu’au niveau des performances de l’entreprise.
Prévenir les risques psychosociaux au sein de l’entreprise et sans aucun doute l’enjeu principal de l’amélioration de la qualité de vie au travail. En effet, une meilleure qualité de travail permet de réduire considérablement les risques de burn-out et le stress des salariés. Par ailleurs, cela permet également de prévenir des dégradations éventuelles au niveau des relations sociales en interne, mais aussi de diminuer les questionnements liés au sentiment d’insécurité vis-à-vis d’un avenir dans l’entreprise et au sens même du travail. En d’autres termes, une amélioration de l’état de santé psychologique et physique des équipes voit le jour.
Cet enjeu est étroitement lié au point vu précédemment. En bénéficiant d’une meilleure qualité de vie au travail, les salariés présentent moins de risques d’absentéisme et d’arrêt maladie. En conséquence, l’entreprise aura moins de remplacement temporaire à assurer en interne, ce qui limite les dépenses attribuées à ce turnover.
Enfin, l’enjeu final pour l’entreprise qui met en place une action de qualité de vie au travail concerne l’amélioration de ses performances. En effet, il semble logique que des employés qui se sentent bien dans leur environnement de travail, sont plus à même de remplir leurs objectifs et sont, de ce fait, plus productifs. De plus, leur sentiment d’appartenance à l’entreprise en est même développé.
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Il existe une multitude de leviers qui permettent d’améliorer la QVT – Qualité de Vie au Travail – tant au niveau du fonctionnement interne de l’entreprise, qu’au niveau de la gestion des effectifs.
L’une des clés de la qualité de vie au travail est l’équilibre pro/perso des salariés. Ainsi, en instaurant des horaires plus flexibles, les employés bénéficient de plus de liberté afin d’aménager leur temps de travail et deviennent plus productifs. D’autre part, le télétravail, qu’il soit partiel ou total, est également une condition de travail intéressante dans le cadre de l’amélioration de la QVT.
La qualité de vie au travail et le bien-être des salariés sont favorisés par un climat professionnel serein et apaisé. Il est donc essentiel de contribuer à développer la cohésion et l’esprit d’équipe. Pour cela, des actions quotidiennes en interne doivent être entreprises, telles que la mise en place d’un management participatif ou une égalité totale entre les salariés. Le but principal étant d’éviter les conflits au maximum et de les régler de façon intelligente et rapide lorsqu’il y en a, afin que cela n’impacte pas les relations sociales.
Vous l’aurez constaté, la QVT – Qualité de Vie au Travail – est primordiale au sein d’une entreprise. En plus de la mise en œuvre de plusieurs actions concernant les outils de travail, la charge de travail, les objectifs… Il est essentiel de faire en sorte que les employés développent leur sentiment d’appartenance et de leur permettre de se projeter sur une collaboration à long terme. Pour cela, leur offrir des perspectives d’évolution en interne et leur donner accès à des formations sont de bons moyens de les motiver et de les responsabiliser.
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